在平凡崗位上閃光——集團“勞動模范”榮譽獲得者羅曙青

從一名普通的掘進工人，到采掘一線隊組隊長，再到安全監察大隊隊長，常村煤礦羅曙青已經在煤海奮戰20余年。他以永不消退的熱情投入到煤礦安全生產事業中，在工作中率先垂范，在管理上時時精進，被同事成為隊組的“領頭人”、安全的“把關人”。

2021年1月，羅曙青成為了常村煤礦安全監察大隊隊長，來到新的崗位，站在新的起點，他帶領安監大隊全體干部員工，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的首要位置，嚴查各類事故隱患，制止各種不安全行為，狠抓現場安全管理，2021年實現安全事故為“零”目標。

礦上的安全監管點多線長面廣，怎么事半功倍地抓出成效？羅曙青通盤考慮后，認為必須抓住主要矛盾才能事半功倍。他提出要抓短板管理，抓薄弱環節，抓重點防范，帶動安全監管水平整體提升。

“夜班的時候，人的精力可能會下降，是安全事故多發的時間段。我們作為安監人員，在這個時間段，更應該增強監管力量，加強現場巡查，及時制止不安全行為，杜絕安全事故出現?！绷_曙青經常在崗前儀式上這樣強調。凌晨兩三點，正是人們進入酣甜夢想的時刻，他卻穿戴整齊到了井下工作面現場，查隱患，查“三違”，查風險，忙完上了井已經是艷陽高照的第二天了。在他的帶動下，副隊長、小分隊等巡查人員，都集中在薄弱時間段下井，將井下的變化環節、單崗作業等列為重點巡查項目，確保把安全風險隱患及時扼殺在萌芽狀態，守住安全生產大堤。

羅曙青心里有桿秤，這根秤就是煤礦安全生產操作規程。在安全隱患和“三違”行為面前，他堅持原則，不留情面，不論是誰，決不徇私情，一律按照規定嚴肅處理，被人稱為是“鐵面包公”。有一次他到花垴回風巷進行巡查，發現作業人員違章作業，便立馬上前進行制止。違章人員正好是他的老鄉，還是以前的同事，又是套近乎又是說好話，想讓羅曙青睜只眼閉只眼算了，但他說，情誼是情誼，安全是安全，現在處罰你，是為你負責，也是為了我們的情誼更長久。最終，他給予了違章人員嚴厲的處罰和教育，并對當班的班組長和互聯保人員進行了批評教育，從根本上提高了他們對違章作業危害性的認識。

羅曙青在對內管理上，以精益班組建設為抓手，深入貫徹集團“18字”方針，細算“安全賬”“效益賬”，不斷提高隊組管理水平。堅持“三嚴、三實”原則，細化安全管理責任，逐級簽訂安全目標責任書，強化責任考核與監督。同時，重新完善班組管理體系，對三個安監班組的管理實行副隊長包保制度，保證“責任落實到位、考核管理到位”，班組執行力有了較大提升。進一步明確值班隊干崗位職責，強化值班職能，對井下現場監管安全員及安全調度臺值班人員進行統一調度指揮，確保有效聯動，形成上下一盤棋的管控局面。

在外部對標中，羅曙青帶隊去五陽煤礦、古城煤礦、王莊煤礦、屯留煤礦等兄弟單位對標學習，把取來的“真經”與本單位實際相結合，制定了“173313”安全監察工作法，對工作面當班動態安全生產評估表進行優化改進，細化評估內容，精簡評估項目，強化監管內容，使現場安全員能迅速組織安全生產驗收，保證井下安全生產評估精準高效，提升安全監管能力。

強化風險管控，從根本上消除事故隱患，離不開一支業務強、技術精、作風硬的安全員隊伍。為嚴明隊組紀律，羅曙青制定了《安全監察大隊“紅線”管理制度》。安全監察大隊人員一旦出現“紅線”行為，直接納入“淘汰”機制清除出安監大隊；深入開展禁毒、防毒工作，制定《安全監察大隊禁毒工作方案》，全面開展防毒宣傳，并逐級簽訂禁毒包保責任書，積極配合武裝保衛部對全隊人員進行尿檢，并在每月隊務聯席會以及崗前儀式上宣講毒品危害，學習警示案例，提升全員防毒意識。

站在集團的領獎臺上，接過“勞動模范”的獎杯，羅曙青激動之余，還有對未來道路的堅定：“成績是對我過去工作的肯定，但現在的成績離我的目標還有距離，我要在崗位上創造更多價值，進一步推進隊組管理精益化，筑牢為礦井高質量發展的安全大堤?！?/p>

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷