來源:潞安化工集團網站 時間:2022-06-01 10:58:38
從一名普通的掘進工人,到采掘一線隊組隊長,再到安全監察大隊隊長,常村煤礦羅曙青已經在煤海奮戰20余年。他以永不消退的熱情投入到煤礦安全生產事業中,在工作中率先垂范,在管理上時時精進,被同事成為隊組的“領頭人”、安全的“把關人”。
2021年1月,羅曙青成為了常村煤礦安全監察大隊隊長,來到新的崗位,站在新的起點,他帶領安監大隊全體干部員工,始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的首要位置,嚴查各類事故隱患,制止各種不安全行為,狠抓現場安全管理,2021年實現安全事故為“零”目標。
礦上的安全監管點多線長面廣,怎么事半功倍地抓出成效?羅曙青通盤考慮后,認為必須抓住主要矛盾才能事半功倍。他提出要抓短板管理,抓薄弱環節,抓重點防范,帶動安全監管水平整體提升。
“夜班的時候,人的精力可能會下降,是安全事故多發的時間段。我們作為安監人員,在這個時間段,更應該增強監管力量,加強現場巡查,及時制止不安全行為,杜絕安全事故出現?!绷_曙青經常在崗前儀式上這樣強調。凌晨兩三點,正是人們進入酣甜夢想的時刻,他卻穿戴整齊到了井下工作面現場,查隱患,查“三違”,查風險,忙完上了井已經是艷陽高照的第二天了。在他的帶動下,副隊長、小分隊等巡查人員,都集中在薄弱時間段下井,將井下的變化環節、單崗作業等列為重點巡查項目,確保把安全風險隱患及時扼殺在萌芽狀態,守住安全生產大堤。
羅曙青心里有桿秤,這根秤就是煤礦安全生產操作規程。在安全隱患和“三違”行為面前,他堅持原則,不留情面,不論是誰,決不徇私情,一律按照規定嚴肅處理,被人稱為是“鐵面包公”。有一次他到花垴回風巷進行巡查,發現作業人員違章作業,便立馬上前進行制止。違章人員正好是他的老鄉,還是以前的同事,又是套近乎又是說好話,想讓羅曙青睜只眼閉只眼算了,但他說,情誼是情誼,安全是安全,現在處罰你,是為你負責,也是為了我們的情誼更長久。最終,他給予了違章人員嚴厲的處罰和教育,并對當班的班組長和互聯保人員進行了批評教育,從根本上提高了他們對違章作業危害性的認識。
羅曙青在對內管理上,以精益班組建設為抓手,深入貫徹集團“18字”方針,細算“安全賬”“效益賬”,不斷提高隊組管理水平。堅持“三嚴、三實”原則,細化安全管理責任,逐級簽訂安全目標責任書,強化責任考核與監督。同時,重新完善班組管理體系,對三個安監班組的管理實行副隊長包保制度,保證“責任落實到位、考核管理到位”,班組執行力有了較大提升。進一步明確值班隊干崗位職責,強化值班職能,對井下現場監管安全員及安全調度臺值班人員進行統一調度指揮,確保有效聯動,形成上下一盤棋的管控局面。
在外部對標中,羅曙青帶隊去五陽煤礦、古城煤礦、王莊煤礦、屯留煤礦等兄弟單位對標學習,把取來的“真經”與本單位實際相結合,制定了“173313”安全監察工作法,對工作面當班動態安全生產評估表進行優化改進,細化評估內容,精簡評估項目,強化監管內容,使現場安全員能迅速組織安全生產驗收,保證井下安全生產評估精準高效,提升安全監管能力。
強化風險管控,從根本上消除事故隱患,離不開一支業務強、技術精、作風硬的安全員隊伍。為嚴明隊組紀律,羅曙青制定了《安全監察大隊“紅線”管理制度》。安全監察大隊人員一旦出現“紅線”行為,直接納入“淘汰”機制清除出安監大隊;深入開展禁毒、防毒工作,制定《安全監察大隊禁毒工作方案》,全面開展防毒宣傳,并逐級簽訂禁毒包保責任書,積極配合武裝保衛部對全隊人員進行尿檢,并在每月隊務聯席會以及崗前儀式上宣講毒品危害,學習警示案例,提升全員防毒意識。
站在集團的領獎臺上,接過“勞動模范”的獎杯,羅曙青激動之余,還有對未來道路的堅定:“成績是對我過去工作的肯定,但現在的成績離我的目標還有距離,我要在崗位上創造更多價值,進一步推進隊組管理精益化,筑牢為礦井高質量發展的安全大堤?!?/p>
(文 郭艷霞 岳鵬)
責任編輯:崔婷婷
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